①薪酬激勵：包含基本工資、崗位津貼等薪資部分，通過建立完整、有效的薪酬體系，使其對外具有競爭性、對內具有穩定性，在保持員工工資水平穩定的基礎上根據員工表現逐步提升，有效的提高員工工作積極性，促進工作積極性的提高。
②福利激勵：包含法定福利、公司福利。嚴格執行國家規定的福利標準，是作為上市公司的基本要求，同時給公司員工帶來安全感。公司福利是區別于其他企業的特有福利，給員工帶來更強的歸屬感，更加利于穩定員工隊伍。
③績效激勵：通過建立公平、公正、公開的績效體系，將公司戰略目標分解至個人，實現個人目標與公司目標相統一，利用賞罰結合的績效考核方法，督促員工完成工作任務目標。
④培訓激勵：培訓激勵是精神激勵的重要一項內容，是公司給予員工成長發展的珍貴機會。通過培訓，不但可以提高員工綜合素質，建立人才梯隊，而且為公司的發展提供了堅實的人力資源基礎。
⑤晉升激勵：建立完善的職位晉升機制，從公司內部選拔優秀的員工到更高、更重要的崗位上，同時為員工晉升提供可靠依據和個人職業生涯發展規劃，對員工和企業的發展都有重要意義。
⑥正負激勵：采用正、負激勵和物質、精神激勵多種方式，對表現優異員工進行獎勵，對表現較差員工進行懲罰，從而為其他員工塑造標桿，并發揮榜樣作用，促使員工持續改善、勇于創新。
⑦員工持股計劃：為進一步穩定公司骨干員工隊伍，對加入公司滿一定年限的或職位達到某級別以上的骨干員工開展員工持股計劃。
⑧其他激勵：對于其他特殊情況，經公司領導批準，可采用多種形式進行物質或精神獎勵。
